ANALISIS MATURITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH PADA PEMERINTAH KOTA PEKANBARU
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study aims to analyze the implementation of the Government Internal Control System (GICS) in the city government of Pekanbaru. This research is a qualitative research with a case study approach and a Soft System methodology in problem solving. The data collection technique in this research is by conducting in-depth interviews, observation and documentation. The results showed that GICS for Pekanbaru City had been implemented in accordance with Government Regulation Number 60 of 2008. SPIP for Pekanbaru City was already at level 3 (three) but there were obstacles in its implementation, namely lack of commitment, lack of understanding of GICS, disorderly filing of documents, mutations or the frequent turnover of employees in the Pekanbaru City Government, insufficient human resource competence, limited budgets. Efforts made to overcome the obstacles in implementing GICS are compiling, implementing and evaluating SOP activities as well as disseminating information to related parties, order filing documents for each activity , conduct socialization and technical guidance for all regional officials, carry out education and training for assessors, carry out consultations, improve performance and commitment with respect for achievement. This study has a contribution to the Pekanbaru city government in increasing the maturity level of its internal control system.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak Cipta (Copyright)
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Current : Jurnal Kajian Akuntansi dan Bisnis Terkini berhak sebagai yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
- Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Jurnal Current :Jurnal Kajian Akuntansi dan Bisnis Terkini.
References
Bungin, B. (2015). Metodologi Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rajawali Pers.
Creswell, J.W. (2013). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Hardjosoekarto, S. (2012). Soft System Methodology : Metodologi Serba Sistem Lunak. Jakarta: UI Press.
Haryati, S. (2012). Perubahan Norma dan Perilaku Masyarakat Menuju Budaya Bersih dan Sehat (Studi Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat di Kabupaten Bojonegoro Aplikasi Soft System Methodology). Tesis Magister Manajemen Pembangunan Sosial. Universitas Indonesia, Jakarta.
Hindriani, N. (2012). Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) pada Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran di Daerah (Studi Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Madiun). Wacana. Vol 15 No. 3 Magister Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya.
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2014 Tentang Peningkatan Kualitas Sistem Pengendalian Intern Dan Keandalan Penyelenggaraan Fungsi Pengawasan Intern Dalam Rangka Mewujudkan Kesejahteraan Rakyat.
Ismani, et al. (2014). Implementasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di Universitas Negeri Yogyakarta. Jurnal Economia Vol. 10 No. 1 Universitas Negeri Yogyakarta.
Korah, T. (2016). Analisa Penerapan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 Tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Oleh Inspektorat Di Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Accountability. Vol 5 No. 2, Program Studi Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Pane.A.A. (2018) Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah Terhadap Kecurangan: Survei Pada Pemprov Sumatera Utara. Jurnal Akuntansi dan Bisnis. Vol 4.No.2
Paneo. F. (2017). Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) pada Kabupaten Gorontalo. Riset Akuntansi dan Auditing Goodwill Vol 8 No. 2. Program Magister Akuntansi (MAKSI) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi Manado.
Peraturan Kepala Badan Pengawas keuangan dan Pembangunan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penilaian dan Strategi Peningkatan Maturitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
Pemerintah Kota Pekanbaru. Sejarah Pekanbaru.
https://pekanbaru.go.id/p/hal/sejarah-pekanbaru
Pujiono, D.S., et al. (2016). Pengaruh Sistem Pengendalian Intern terhadap Pengelolaan Keuangan Daerah Serta Kinerja Pemerintah Daerah (Studi di Provinsi Maluku Utara). Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 10. Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan BPKP. (2009) Modul Tata kelola, Manajemen risiko, dan Pengendalian Intern.
Rahmawati, A., Mustika, I.W & Eka ,W.H (2018). Pengaruh penerapan standar akuntansi pemerintah, pemanfaatan teknologi informasi, dan sistem pengendalian intern terhadap kualitas laporan keuangan SKPD Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi, Vol 20. No 2.
Ricardo., (2017) Optimalisasi Pengelolaan Aset Tetap dengan Pendekatan Soft System Methodology (Studi Kasus pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Pekanbaru). Tesis Program Pascasarjana Akuntansi Universitas Riau, Pekanbaru.
Rusvianto, D., et al. (2018). Pengaruh Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada SKPD Kota Bandung). Jurnal Banque Syar’i Vol. 4 No. 1. Universitas Padjajaran Bandung.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Suharso. (2016). Sejarah Lengkap COSO.
https://www.klikharso.com/2016/04/sejarah-lengkap-coso.html
Sujarweni, V. W. (2018). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Pustakabaru Press. Universitas Sam Ratulangi.
Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.